RESUMEN DE LA CONFERENCIA DE ANTONIO FORNIELES «EMPRESAS Y SU GESTIÓN, EXPERIENCIAS Y REFLEXIONES DESDE UN PRISMA ANDALUZ»
Antonio Fornieles trabajó en la consultora de gestión KPMG durante más de tres décadas, ocupando cargos como delegado en Andalucía y directivo en distintos departamentos en sus oficinas centrales en España. Más tarde fue vicepresidente y presidente en Abengoa durante unos dos años con la tarea específica de construir el acuerdo de reestructuración de la compañía con nuevos inversores para conseguir la supervivencia de la histórica empresa andaluza. Desempeñó también tareas profesionales en Corporance, primer proxy advisor español y en Oryzon Genomics y es actualmente presidente de Pegasus Aero Group, una compañía que tiene su sede y centro operativo en Palma del Río (Córdoba) y trabaja en seis países en las emergencias aéreas, tanto sanitarias como de extinción de incendios.
El conferenciante dedicó la primera parte de su disertación a exponer las reflexiones que se han derivado de sus diferentes experiencias profesionales, destacando entre ellas el valor que las empresas internacionales conceden a la meritocracia en su toma de decisiones, el compromiso de los altos directivos con los objetivos de la entidad, la confianza que hay que transmitir hacia los inversores y el mercado en general en las situaciones difíciles y la necesidad de profesionalizar la dirección de las empresas como elemento para superar las disensiones internas.
En relación a la empresa andaluza, empezó reconociendo las grandes diferencias entre los primeros años de su trabajo como consultor en Sevilla al final del siglo anterior y la situación actual. Si antes las grandes empresas estaban enfocadas en el mercado local, hoy se ven proyectos empresariales andaluces importantes con proyección internacional. Incluso proyectos púbico-privados que funcionan muy bien. BIC Euronova ha sido incluido en el ranking 2026 FT de hubs de startups, en la posición 18 de 180, como la primera incubadora de España. Pero nos queda mucho por hacer para eliminar la brecha que tenemos en términos de PIB per cápita, en atraer inversión exterior, en el número de empresas grandes y en otros indicadores que revelan la posición en España y que ponen de manifiesto que nuestra especialización productiva está enfocada en sectores con menor valor añadido.
Entre las cuestiones que necesitan plantearse el sistema productivo andaluz y el gobierno de la comunidad autónoma para mejorar la economía señaló la capacidad exportadora, la productividad, la diversificación de actividades hacia sectores de mayor valor añadido, la atracción de talento y buenos profesionales en esos mismos sectores y la inversión productiva exterior, entre otras. También señaló ámbitos en los que “se están haciendo las cosas bien”, afirmó, como en el aprovisionamiento de fuentes energéticas renovables (en el que destacó que la generación de energía eléctrica cuente ya con más del 70% de esas fuentes), o en el área del hidrógeno verde; también en el ámbito de la administración andaluza puso ejemplos como la simplificación de la administración, la creación de la unidad aceleradora de proyectos o aglutinar todas las agencias en una sola, o proyectos concretos, como el de TRADE de Invest en Andalucía.
En este sentido, señaló la necesidad de centrar las actuaciones en áreas que se ajustan a nuestro potencial y que partan de lo que ya se hace bien para fortalecerlo y diversificar con proyectos de mayor tamaño y mayor valor añadido; al respecto de esto, puso como ejemplo un informe realizado entre Unicaja, el gobierno andaluz, Oliver Whyman y la Universidad de Harvard en el que se han identificado 130 oportunidades de actuación distribuidos por toda la geografía andaluza. Y todo esto, vincularlo en mayor medida con las políticas que impulsa la Unión Europea en sus planes para mejorar la gobernanza europea para competir con los Estados Unidos y China, algo que supone un reto de gran envergadura, habida cuenta los diferenciales que ahora mismo se mantienen en muchos campos, sobre los cuales aportó una gran amplitud de datos.
En el coloquio, se planteó la necesidad de aumentar también la inversión interna, sobre la cual el conferenciante señaló la influencia del tamaño de las empresas, por lo que hay que hacer un gran esfuerzo para afrontar déficits de la sociedad andaluza en ámbitos como la calidad de las universidades, sus áreas de investigación, los servicios que se precisan por los profesionales externos que se quieren ubicar, etc. Igualmente, el aumento de las empresas netamente andaluzas que mantengan aquí sus áreas relevantes de gestión está vinculado con esas necesidades y en ese sentido, Antonio Fornieles dijo que si bien el objetivo es acertado, el camino para conseguirlo debe pasar por la instalación previa de empresas externas alrededor de las cuales se consigan crear vínculos profesionales y sociales, con ellas y con sus directivos, así como que se le presten los servicios que necesitan (de personal bien formado, de servicios avanzados, etc) que fortalezcan las relaciones y el interés por ampliar sus instalaciones.
